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	<title>Constanza Business and Protocol School &#187; empresas</title>
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		<title>El crédito a las empresas</title>
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		<pubDate>Thu, 25 Jun 2015 10:07:58 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Juan Aitor Lago Moneo Director del Departamento de Investigación Constanza Business &#38; Protocol School &#160; Lo hemos oído durante años, uno de los principales problemas al que ha tenido que hacer frente el sector empresarial español desde el año 2008 ha sido las dificultades para acceder al crédito. Sin embargo, durante todos estos años me &#8230; <a href="http://blog.constanza.org/2015/06/25/el-credito-a-las-empresas/" class="more-link">Continúa leyendo <span class="screen-reader-text">El crédito a las empresas</span></a>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: right;"><strong>Juan Aitor Lago Moneo</strong></p>
<p style="text-align: right;"><strong>Director del Departamento de Investigación</strong></p>
<p style="text-align: right;"><strong>Constanza Business &amp; Protocol School</strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<figure id="attachment_607" style="width: 300px;" class="wp-caption alignleft"><a href="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/06/capital-privado.jpg"><img class="wp-image-607 size-medium" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/06/capital-privado-300x200.jpg" alt="capital-privado" width="300" height="200" /></a><figcaption class="wp-caption-text">Fuente: http://1.bp.blogspot.com/</figcaption></figure>
<p style="text-align: justify;">Lo hemos oído durante años, uno de los principales problemas al que ha tenido que hacer frente el sector empresarial español desde el año 2008 ha sido las dificultades para acceder al crédito. Sin embargo, durante todos estos años me he preguntado, ¿pero cuánto ha disminuido el crédito al sector privado en España durante esta casi eterna crisis? 506.000 millones de euros. ¿Quién realiza esta estimación? BBVA Research, ni más ni menos.</p>
<figure id="attachment_608" style="width: 300px;" class="wp-caption alignright"><a href="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/06/Credito-bancario.jpg"><img class="wp-image-608 size-medium" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/06/Credito-bancario-300x200.jpg" alt="Credito-bancario" width="300" height="200" /></a><figcaption class="wp-caption-text">Fuente: http://emprendedores.name/</figcaption></figure>
<p style="text-align: justify;">Para que nos podamos hacer una idea de cuánto dinero supone esto, estamos hablando de una cantidad que equivale al 48% del PIB español. Es decir, casi la mitad de lo que produce el país es la cantidad de dinero que se ha dejado de prestar a familias y a empresas, entre los años 2008 y 2014. Para que nos hagamos una idea de cuánto ha caído el crédito a las empresas, entre los años 2008 y 2014, el descenso ha sido del 34%, nada más y nada menos, insisto en apenas 6 años.</p>
<figure id="attachment_606" style="width: 300px;" class="wp-caption alignleft"><a href="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/06/invertirdinero_riesgo-inversion.jpg"><img class="wp-image-606 size-medium" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/06/invertirdinero_riesgo-inversion-300x225.jpg" alt="invertirdinero_riesgo-inversion" width="300" height="225" /></a><figcaption class="wp-caption-text">Fuente: invertirdinero.info</figcaption></figure>
<p style="text-align: justify;">Estas cifras explican en gran medida el por qué de la virulencia de estos últimos años, y la enorme destrucción de riqueza que ha vivido España. Si el sistema financiero no funciona de una manera adecuada, el resto de la economía sufre y de qué manera. Los bancos no han podido prestar, básicamente por qué no tenían liquidez, y la poca que tenían la necesitaban para no quebrar&#8230; Y aún así, casi la mitad del sector financiero español ha tenido que ser rescatados.</p>
<p style="text-align: justify;">Este es un ejemplo más, que explica la enorme relevancia que tiene que el sistema financiero funcione de una manera adecuada y saludable. Cuando no hay crédito, se acaban los proyectos, ya no hay inversiones, y son las inversiones las que generan empleo, y las que generan riqueza. ¿Es por tanto necesario que vuelva el crédito a España? Es del todo imprescindible, eso sí, debe ser un crédito con sentido y con visión de largo plazo, tanto el concedido a familias como el concedido a empresas, aunque, sobre todo este último (y esto lo escribe alguien que trabajó durante varios años en el mundo de los microcréditos).</p>
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		<title>Google supera todas las expectativas</title>
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		<pubDate>Mon, 25 Nov 2013 18:06:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[constanza]]></dc:creator>
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		<description><![CDATA[Decir algo nuevo de Google es muy difícil, lo sabemos, pero las cifras de Google hay que comentarlas porque son sencillamente impresionantes.&#160;El beneficio neto de Google entre julio y septiembre de 2013 creció un apabullante 36,4% respecto al mismo periodo del año anterior, una verdadera pasada. Pero ¿cómo se ha producido esta ganancia? La compañía &#8230; <a href="http://blog.constanza.org/2013/11/25/google-supera-todas-las-expectativas/" class="more-link">Continúa leyendo <span class="screen-reader-text">Google supera todas las expectativas</span></a>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-Wu32Z6A6KAo/UpORKsjUqdI/AAAAAAAAANQ/juzyN8aBGgc/s1600/google-sign-9.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="265" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2013/11/google-sign-9.jpg" width="400" /></a>Decir algo nuevo de Google es muy difícil, lo sabemos, pero<br />
las cifras de Google hay que comentarlas porque son sencillamente<br />
impresionantes.&nbsp;El beneficio neto de Google entre julio y septiembre de 2013<br />
creció un apabullante 36,4% respecto al mismo periodo del año anterior, una<br />
verdadera pasada.</div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Pero ¿cómo se ha producido esta ganancia? La compañía ha<br />
lanzado este año un servicio que hace más fácil el diseño y puesta en marcha de<br />
campañas publicitarias en sus distintas plataformas, algo que ha tenido como<br />
consecuencia un crecimiento en el porcentaje de clics en los anuncios de un 26%.</div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
<b>TABLA 1</b></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
<b>Cifras de Google en el periodo julio &#8211; septiembre 2013</b></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-y6v5h61rqOc/UpORKc6KpBI/AAAAAAAAANE/Rxzll5z-YE8/s1600/tabla1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="115" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2013/11/tabla1.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: right;">
<i><b>*Fuente:</b> elaboración propia a partir de datos procedentes de El Mundo</i><b></b></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: right;">
<b>Nota: </b><i>cifras en millones de dólares</i></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Lo cierto es que las cifras<br />
impresionan, eso si, parece que el margen no es especialmente alto. Hay que<br />
tener en cuenta que la compañía está aún tratando de digerir la adquisición de<br />
Motorola, por la que tuvo que desembolsar en torno a los 280 millones de<br />
dólares. Estamos convencidos de que Google sacará un buen partido a esta<br />
adquisición, pero, hay que hacer la digestión, y aún están en<br />
ello.</div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
<b>TABLA 2</b></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
<b>Eficiencia del personal de Google en el periodo julio &#8211; septiembre 2013</b></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-5ClkktsK8nE/UpORKwErX1I/AAAAAAAAANM/m2V-ZRuaNQo/s1600/tabla2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="168" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2013/11/tabla2.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: right;">
<i>*Fuente: elaboración propia a partir de datos procedentes de El Mundo</i></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: right;">
<i><b>Nota: </b>las cifras de facturación y beneficio neto están en millones de<br />
dólares. Las cifras de eficiencia bruta de personal (ventas / empleado) y<br />
eficiencia neta de personal (Bº neto / empleado) están en dólares</i></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
En cuanto a la rentabilidad que<br />
aporta cada uno de los empleados de la compañía a sus accionistas, esta puede<br />
medirse con dos ratios muy directos, la eficiencia bruta de personal y la<br />
eficiencia neta de personal. Antes de gastos, impuestos, intereses,<br />
amortizaciones y depreciaciones, cada empleado de Google aporta 323.761$, una<br />
cifra nada desdeñable. En cuanto a la aportación de cada uno de los empleados a<br />
la firma después de gastos, amortizaciones, depreciaciones, intereses e<br />
impuestos, esta ha sido de 64.565$. </div>
<p></p>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-5Jwh3TI4t2U/UpORKs0dSzI/AAAAAAAAANI/229B29WDZ8s/s1600/Google_campus2-cde030928d484b8f.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="273" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2013/11/Google_campus2-cde030928d484b8f.jpg" width="400" /></a>Lo más probable es que los<br />
próximos trimestres veamos como Motorola da muy buenas noticias a los<br />
accionistas de la empresa, ya que su digestión está cerca de terminar.&nbsp;</p>
<p>Un tema<br />
que resulta ciertamente preocupante es el hecho de la grave crisis por la que<br />
atraviesa el sector de la publicidad en general, que parece haber afectado a este<br />
gigante. Según datos el coste por clic ha disminuido a nivel mundial, situándose en un 8% entre julio y septiembre, si bien es posible que se trate de<br />
una bajada propia del periodo estival, aunque extraña que se vea afectada una<br />
multinacional como esta por un tema relacionado con la estacionalidad. Sin duda&nbsp;habrá<br />
que esperar algunos trimestres para entender si esta caída se trata de algo<br />
coyuntural o si realmente estamos hablando de un cambio de tendencia.</p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
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		<title>Infinity acelera al ritmo de Audi, Mercedes y BMW</title>
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		<pubDate>Mon, 18 Nov 2013 18:40:00 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Nissan lo tiene muy claro, Infinity se ha hecho mayor y, aunque su volumen de producción no es tan elevado como los reyes del sector de los automóviles de gama alta, los alemanes Audi, Mercedes y BMW, ha llegado el momento de hacerles frente y de tratarse de tú a tú. ¿Cómo piensan hacerlo? La &#8230; <a href="http://blog.constanza.org/2013/11/18/infinity-acelera-al-ritmo-de-audi/" class="more-link">Continúa leyendo <span class="screen-reader-text">Infinity acelera al ritmo de Audi, Mercedes y BMW</span></a>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<div class="MsoNormal">
Nissan lo tiene muy claro,<br />
Infinity se ha hecho mayor y, aunque su volumen de producción no es tan<br />
elevado como los reyes del sector de los automóviles de gama alta, los alemanes<br />
Audi, Mercedes y BMW, ha llegado el momento de hacerles frente y de tratarse de<br />
tú a tú.</div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-qIKSGPbqEfg/Uopc2lTyxKI/AAAAAAAAAL4/5Y4xSmf_vlI/s1600/2012-infiniti-g25-2012-bmw-328i-2012-audi-a4-20t-quattro-2012-mercedes-benz-c250-sport-and-2012-volvo-s60-t6-awd-photo-450011-s-1280x782.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="391" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2013/11/2012-infiniti-g25-2012-bmw-328i-2012-audi-a4-20t-quattro-2012-mercedes-benz-c250-sport-and-2012-volvo-s60-t6-awd-photo-450011-s-1280x782.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
¿Cómo piensan hacerlo? La tabla 1<br />
responde, en parte, a esta pregunta.</div>
<div class="MsoNoSpacing">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<b>TABLA 1</b></div>
<p></p>
<div class="MsoNoSpacing">
<b>Planes de<br />
producción de Infinity, 2012 &#8211;&nbsp;</b><b><b>2019</b></b></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<b><br /></b></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-EnKBs8I0O5E/Uopc2jIXM2I/AAAAAAAAAL0/B3A_ikFamDk/s1600/tabla1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="97" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2013/11/tabla11.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><b><br /></b></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: right;">
<i><b>*Fuente: elaboración propia a partir de datos procedentes del Diario<br />
Expansión</b></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Veamos las cifras por un momento.<br />
Infinity pretende tener un crecimiento en sus ventas del 191% en apenas cinco<br />
años, es decir, de un 38% de media anual ¿es posible? Consideran que lo<br />
lograrán debido a su posicionamiento&#8230; ¿Y cuál es este? Los japoneses creen<br />
que tienen hueco, ya que se dirigen a un público más «apasionado y<br />
provocador». Nuestra pregunta es ¿qué quiere decir eso exactamente?<br />
Además, creemos que se han olvidado de Lexus, que lo está haciendo de<br />
maravilla, sobre todo en mercados durísimos como el de EEUU o los grandes de la<br />
Unión Europea, donde han hecho un buenísimo trabajo los últimos años. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-ReKizCucpoM/Uopc2n-N0aI/AAAAAAAAAL8/NYBRX1zPCTo/s1600/Infiniti_G35_Coupe.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="300" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2013/11/Infiniti_G35_Coupe.jpg" width="400" /></a>El producto que debe darlo todo y<br />
lograr la mayor parte de las ventas es el nuevo Q50, que deberá competir con<br />
modelos con una enorme implantación, el A4 de Audi, otro fortísimo competidor,<br />
el Serie 3 de BMW y un auténtico clasicazo, el Clase C de Mercedes. La<br />
previsión es que en Europa, el 70% de las ventas vengan a través del mencionado<br />
Q50. </div>
<div class="MsoNoSpacing">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Ya veremos qué ocurre. Sin duda,<br />
Infiniti son muy buenos coches, pero compiten con cuatro gigantes, Audi,<br />
Mercedes, BMW y Lexus&#8230; Desde luego, no lo tendrán fácil. Desde Constanza<br />
Business &amp; Protocol School, estaremos&nbsp;<br />
al tanto de lo que ocurra en este interesantísimo y durísimo mercado.&nbsp;</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
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		<item>
		<title>¿Qué ha pasado en Panrico?</title>
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		<pubDate>Fri, 25 Oct 2013 18:19:00 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Panrico ha pasado, de ser una perita en dulce en el año 2005, a ser un verdadero problema empresarial en el año 2013. Pero ¿cómo ha podido pasar esto? Lo cierto es que este es un caso para echarse a temblar. Hay que recordar que en el año 2005, un fondo llamado Apax Partners llegó &#8230; <a href="http://blog.constanza.org/2013/10/25/que-ha-pasado-en-panrico/" class="more-link">Continúa leyendo <span class="screen-reader-text">¿Qué ha pasado en Panrico?</span></a>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Panrico ha pasado, de ser una<br />
perita en dulce en el año 2005, a ser un verdadero problema empresarial en el<br />
año 2013. Pero ¿cómo ha podido pasar esto? Lo cierto es que este es un caso<br />
para echarse a temblar. Hay que recordar que en el año 2005, un fondo llamado<br />
Apax Partners llegó a ofrecer al Consejo de la empresa nada más y nada menos<br />
que 880 millones de euros para hacerse con su control&#8230; Es evidente que la<br />
borrachera de liquidez que vivió la economía española entre los años 1997 y<br />
2007, ha terminado&#8230; Ahora estamos con una buena resaca, que dura ya 5 años,<br />
y aunque parece que el tema mejora, eso sí, muy lentamente, aún quedan meses<br />
para que se note en la economía, ¿cuánto? En nuestra modesta opinión, no menos<br />
de 18 meses, y estamos en octubre de 2013, así que, paciencia tanto para<br />
profesionales como para empresas e inversores, que aún queda tiempo para aguantar y<br />
también para invertir.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Para aquellos que no conozcan a<br />
esta mítica empresa española, adjuntamos una breve ficha de este coloso de la<br />
alimentación:</div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
<b>IMAGEN 1</b></div>
<p></p>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
<b>Ficha técnica de la compañía Panrico</b></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-doc2L-4Tamk/UmqyqUSv8wI/AAAAAAAAAJM/1RmHq7jDLOs/s1600/ficha.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2013/10/ficha.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: right;">
<i>*Fuente: elaboración propia a partir de datos procedentes del Diario ABC</i><b></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Panrico es una empresa que para<br />
muchos españoles es un auténtico clásico, algo que nos ha acompañado desde bien<br />
pequeños y que hoy, tiene muy difícil solución. En estos momentos cuenta con<br />
seis fábricas diseminadas por España: en Barcelona, Madrid, Valladolid,<br />
Zaragoza, Córdoba y Murcia. Pero, ¿Cómo es posible que una empresa que hasta<br />
hace no tanto era estudiada en escuelas de negocios como paradigma del<br />
crecimiento sostenido y del buen hacer, haya llegado a este punto? No son pocos<br />
los que apuntan que quiso crecer demasiado rápido, pasando de ser una empresa<br />
familiar a un coloso multinacional que ha acabado devorado por las ambiciones<br />
de sus nuevos dueños. Sea como fuere, a las empresas de alimentación en España,<br />
les ha sucedido lo siguiente desde que llegara la crisis financiera a España,<br />
en septiembre de 2008, y decidiera quedarse durante un buen tiempo:</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-frlwXmkhS-k/UmqyqsR9j8I/AAAAAAAAAJQ/8mZb9mM1IQU/s1600/Panrico.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="233" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2013/10/Panrico.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
1º.- Caída en picado del consumo<br />
de las familias españolas, generando un fuerte cambio de tendencia de consumo y siendo la marca blanca, una de las opciones de compra principales, algo que, en<br />
el caso de Panrico le ha triturado la cuenta de resultados.</div>
<p></p>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
2º.- Subidas de impuestos, tanto<br />
a las empresas como a sus clientes, que se traduce en nuevas caídas en ventas y<br />
en menor retorno neto de las mismas.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
3º.- Subida de los costes de<br />
producción, por dos vías:</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
* Subida de los precios de la energía en España, sobre todo la electricidad que ha<br />
hecho&nbsp;mella en las cuentas de<br />
resultados tanto de empresas (reducción de márgenes), como&nbsp;de las familias (con la consiguiente<br />
bajada, una vez más del consumo, que afecta &nbsp; negativamente<br />
a las ventas).</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
*<br />
Subida de los precios de las materias primas, sobre todo cereal, ya que los países emergentes son<br />
enormes en población, y la demanda aumenta aumentando su valor.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
La consecuencia es que las ventas<br />
caen, y los márgenes también, todo ello en un sector, la alimentación, con<br />
márgenes muy reducidos en los que es vital un alto volumen de ventas.&nbsp;</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Veamos,<br />
en la siguiente tabla, la evolución de las mismas para Panrico en los últimos<br />
años:</div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
<b>TABLA 1</b></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
<b>Evolución de las ventas de Panrico, 2008 &#8211; 2012</b></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
</div>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; margin-left: 2.75pt; mso-padding-alt: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; mso-yfti-tbllook: 1184; width: 160px;">
<tbody>
<tr style="height: 15.0pt; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
<td nowrap="" style="background: #EEECE1; border: solid windowtext 1.0pt; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 60.0pt;" valign="bottom" width="80">
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
<b>Ejercicio</b></div>
</td>
<td nowrap="" style="background: #EEECE1; border-left: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 15.0pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 60.0pt;" valign="bottom" width="80">
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
<b>Ventas</b></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 15.0pt; mso-yfti-irow: 1;">
<td nowrap="" style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 15.0pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 60.0pt;" valign="bottom" width="80">
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
2008</div>
</td>
<td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 60.0pt;" valign="bottom" width="80">
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
458</div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 15.0pt; mso-yfti-irow: 2;">
<td nowrap="" style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 15.0pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 60.0pt;" valign="bottom" width="80">
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
2009</div>
</td>
<td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 60.0pt;" valign="bottom" width="80">
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
405</div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 15.0pt; mso-yfti-irow: 3;">
<td nowrap="" style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 15.0pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 60.0pt;" valign="bottom" width="80">
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
2010</div>
</td>
<td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 60.0pt;" valign="bottom" width="80">
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
379</div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 15.0pt; mso-yfti-irow: 4;">
<td nowrap="" style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 15.0pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 60.0pt;" valign="bottom" width="80">
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
2011</div>
</td>
<td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 60.0pt;" valign="bottom" width="80">
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
350</div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 15.0pt; mso-yfti-irow: 5; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td nowrap="" style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 15.0pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 60.0pt;" valign="bottom" width="80">
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
2012</div>
</td>
<td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 60.0pt;" valign="bottom" width="80">
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
318</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: right;">
<i>Fuente: elaboración propia a partir de datos procedentes del Diario ABC</i></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: right;">
<i>Nota: cifras en millones de euros.</i><b></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
La caída de la cifra de ventas<br />
entre los años 2008 y 2012 ha sido de aproximadamente el 31%, es decir, algo<br />
más del 6% de descenso medio anual. Por desgracia, como comentábamos, con un<br />
coste estructural elevadísimo y unos márgenes estrechos que siguen achatándose o se encuentra otro mercado, y rápido, en el que vender mucho, o es muy<br />
difícil evitar una situación verdaderamente complicada.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Por lo pronto, la Dirección ha<br />
propuesto un ERE del 50% de la plantilla (reduciendo costes salariales<br />
corrientes a la mitad), y para los que se queden, una reducción del sueldo de<br />
entre el&nbsp;35% y el 40% (otro ahorro más que<br />
considerable). Estas medidas muestran que la Dirección tiene algo muy claro: «el mercado español para bollería y pan de molde, al menos de marca, no se va a<br />
recuperar en el medio plazo, y los efectos positivos en la cuenta de<br />
resultados, han de venir por ajustes en líneas de costes que suponen gasto<br />
corriente que la empresa no se puede permitir&#8230;». La peor conclusión a la que<br />
cualquier equipo de dirección puede llegar&#8230;</div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Desde aquí, deseamos lo mejor a<br />
Panrico, y a todos aquellos que conforman la empresa. Esperamos seguir<br />
desayunando Donuts por mucho tiempo.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<p></p>
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