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	<title>Constanza Business and Protocol School &#187; inversiones</title>
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		<title>Real Madrid, una máquina de hacer dinero</title>
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		<pubDate>Mon, 09 Feb 2015 13:39:00 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[2014 fue un año muy bueno para el Real Madrid, y aunque 2015 no le haya traído muy buenas noticias, lo &#160;que parece que no cambia es la capacidad de hacer dinero de este club de fútbol. Lo cierto es que es una de las marcas más reconocidas del mundo, y parece que saben muy &#8230; <a href="http://blog.constanza.org/2015/02/09/real-madrid-una-maquina-de-hacer-dinero_9/" class="more-link">Continúa leyendo <span class="screen-reader-text">Real Madrid, una máquina de hacer dinero</span></a>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
2014<br />
fue un año muy bueno para el Real Madrid, y aunque 2015 no le haya traído muy<br />
buenas noticias, lo &nbsp;que parece que no cambia es la capacidad de hacer dinero de<br />
este club de fútbol. Lo cierto es que es una de las marcas más reconocidas del<br />
mundo, y parece que saben muy bien cómo sacarle partido desde el Santiago<br />
Bernabéu. Según un estudio de Deloitte, el Real Madrid es, por décimo año<br />
consecutivo, el club que más dinero genera. Para la pasada temporada, el top<br />
ten de clubes de fútbol, en lo que se refiere a la generación de ingresos,<br />
según el mencionado estudio, es el siguiente:</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/02/grafico-rm.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/02/grafico-rm.png" /></a></div>
<p></p>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
Nota:<br />
cifras en millones de euros</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-tnUJAz45fek/VNik0_Xr1JI/AAAAAAAAApo/C_xWiT54adE/s1600/real_madrid_nike_banner_titular_2013_2014%2B(1).jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/02/real_madrid_nike_banner_titular_2013_2014-1-1024x603.jpg" height="376" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
Esta<br />
tabla muestra de una forma clara la superioridad, como negocio de la liga<br />
inglesa frente al resto. Su capacidad para hacer dinero es sensiblemente mayor<br />
a la mostrada por la liga española, la alemana y, por supuesto, la italiana.<br />
Buena parte de ello es la capacidad que tiene de atraer interés de fuera del<br />
país, y no sólo por el Manchester United o el Liverpool, los clubes con más<br />
historia de la islas. Hay que tener en cuenta que las irrupciones de grandes<br />
inversores han hecho esta liga mucho más atractiva esta liga, sobre todo, con<br />
las creaciones del Chelsea y del Manchester City en los clubes competitivos y<br />
grandes que son hoy, y que, hace no tantos años, no eran. </div>
<p></p>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/02/Manchester-United1.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/02/Manchester-United1.png" height="200" width="196" /></a><a href="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/02/Liverpool_FC.svg_-758x1024.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/02/Liverpool_FC.svg_-758x1024.png" height="200" width="147" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/02/chelsea.img_.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/02/chelsea.img_.png" height="200" width="192" /></a><a href="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/02/manchester-city.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/02/manchester-city.png" height="200" width="181" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
Otro<br />
tema que queda muy claro a la vista de esta tabla es el por qué de la enorme<br />
superioridad del Bayern de Múnich en la liga alemana. Lo que resulta extraño es<br />
que los muniqueses no ganen absolutamente todo en su liga en el mes de<br />
septiembre, y la verdad es que, es el único club de esta liga en el top 10,<br />
siendo de hecho, el tercer club por ingresos del mundo. Quizá eso explique, no<br />
sólo su superioridad en Alemania, sino también sus no tan increíbles resultados<br />
en competiciones europeas los últimos años, y es que, competir con clubes con<br />
presupuestos parecidos se hace algo difícil. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/02/bayern-munich-afp_2847763b.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/02/bayern-munich-afp_2847763b.jpg" height="398" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
Otro<br />
ejemplo de lo sucedido por el efecto de grandes inversores, es el caso del PSG.<br />
Hasta hace nada, ni siquiera era el club más relevante de Francia, y, sin<br />
embargo, es un claro ejemplo de lo que un buen equipo de trabajo, con un buen<br />
presupuesto puede llegar a lograr, muy buenas resultados, y uno de los equipos<br />
más competitivos del mundo, en lo deportivo y en lo económico. El Barcelona aún<br />
se acuerda del revolcón que sufrió en París hace apenas unos meses cuando<br />
parecía ser de nuevo un equipo imbatible.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/02/35029.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/02/35029.jpg" height="426" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
El<br />
declive de la liga italiana es claro, a la luz de estas cifras. Sólo la<br />
Juventus, que en lo deportivo no ha tenido muchas alegrías los últimos años, se<br />
cuela en este top ten. Parece que el calcio lleva años de capa caída, perdiendo<br />
competitividad en Europa, aunque quien sabe, esto podría cambiar con la llegada<br />
de inversores, algo nada descabellado viendo los casos de Manchester City,<br />
Chelsea o Paris Saint &#8211; Germain. Italia, su liga y sus clubes tienen un<br />
atractivo muy especial y todo puede pasar.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/02/small_131111-012918_to101113spo_6089-1024x682.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/02/small_131111-012918_to101113spo_6089-1024x682.jpg" height="426" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
El<br />
que la liga española haya sido cosa del Real Madrid o del Barcelona los últimos<br />
años, con excepción de lo sucedido la campaña pasada, tampoco es de extrañar.<br />
Las diferencias en los presupuestos respecto al resto de la liga son enormes.<br />
En el caso del Real Madrid, parece haber sacado un buen rendimiento deportivo a<br />
sus ingresos con diferentes títulos, Copa del Rey, Copa de Europa y Supercopa<br />
de Europa el año 2014, ahora tiene la responsabilidad de seguir logrando<br />
títulos y generando retornos a estos ingresos, habrá que ver qué pasa con la<br />
Copa de Europa y la Liga, lo que es de esperar es que gane ambos títulos,<br />
presupuesto para ello, desde luego, tiene.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/02/3100366021_83cc213dd8.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/02/3100366021_83cc213dd8.jpg" height="426" width="640" /></a></div>
<p></p>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/02/real-madrid-1024x576.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/02/real-madrid-1024x576.jpg" height="360" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
«El<br />
fúbol es un negocio» dicen muchos. A la vista de esta cifras eso parece,<br />
pero lo es para unos pocos, y es que, el fútbol es cada vez un negocio más duro<br />
y competitivo, y, por lo que parece, cada vez más intensivo en capital. Nos<br />
queda la parte más intensa de la temporada, disfrutémosla, y veamos quien saca<br />
un mayor rédito a su presupuesto. &nbsp;&nbsp;</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
<p></p>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
</div>
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		<title>Ferrari, una muy buena inversión</title>
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		<pubDate>Wed, 13 Nov 2013 18:43:00 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Lo sabemos, más de una vez habrá escuchado aquello de «un coche no es una inversión, es un gasto, su valor no hace más que depreciarse desde que lo sacas del concesionario»; es una gran verdad, a no ser que compre Vd. un Ferrari&#8230; Aunque claro, habrá quien diga que un Ferrari no es un &#8230; <a href="http://blog.constanza.org/2013/11/13/ferrari-una-muy-buena-inversion/" class="more-link">Continúa leyendo <span class="screen-reader-text">Ferrari, una muy buena inversión</span></a>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<div class="MsoNormal">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-j6pjQ9qXI-E/UoPH1IrkvUI/AAAAAAAAALo/YUEAPNpviy4/s1600/ferrari-world.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em; text-align: justify;"><img border="0" height="196" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2013/11/ferrari-world.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Lo sabemos, más de una vez habrá<br />
escuchado aquello de «un coche no es una inversión, es un gasto, su valor<br />
no hace más que depreciarse desde que lo sacas del concesionario»; es una<br />
gran verdad, a no ser que compre Vd. un Ferrari&#8230; Aunque claro, habrá quien<br />
diga que un Ferrari no es un coche, es algo más, una pieza de arte, un ser<br />
cuasi &#8211; divino.</div>
<p></p>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Sea como fuere, en estos momentos<br />
de gran tensión económica y de grandes fluctuaciones en los mercados<br />
financieros internacionales, parece que Ferrari se ha convertido en un valor<br />
refugio, más o menos como el oro. Parece que el mensaje ha sido el siguiente:<br />
«Estimado inversor, ¿tiene miedo? Quédese tranquilo y compre algo seguro,<br />
invierta en un Ferrari». </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-D7V3SHPlutA/UoPHzUMaEiI/AAAAAAAAALc/07yImg34q-4/s1600/Ferrari_explota_tiron_Fernando_Alonso_abre_tienda_Madrid.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="94" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2013/11/Ferrari_explota_tiron_Fernando_Alonso_abre_tienda_Madrid.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Los Ferrari en particular, y<br />
sobre todo los coches clásicos se han convertido en un valor refugio los<br />
últimos años, al estar los inversores más que aburridos de sufrir el continuo<br />
rally bursátil en que se han convertido los mercados de capitales. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
Como ejemplo, lo que un inversor<br />
anónimo pagó por un Ferrari 250 GTO de 1963, restaurada por el ex piloto Paul<br />
Pappalardo, 52 millones de euros. ¿Por qué es este modelo tan caro? Por su<br />
escasez, los italianos apenas produjeron 39 unidades de este mítico<br />
superdeportivo.</div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-BzqS_vSHqk0/UoPHzh2_sJI/AAAAAAAAALg/l7SIglNaHm4/s1600/ferrari_250_gto_wallpaper_5-other.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="339" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2013/11/ferrari_250_gto_wallpaper_5-other.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Parece por tanto que comprar un<br />
coche puede salir más que rentable, eso sí, asegúrese de que más que un coche<br />
sea una pieza de arte.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
]]></content:encoded>
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		<item>
		<title>Los pretendientes de Blackberry</title>
		<link>http://blog.constanza.org/2013/10/28/los-pretendientes-de-blackberry/</link>
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		<pubDate>Mon, 28 Oct 2013 18:55:00 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[La tecnología es lo que tiene, que cambia continuamente. Seguro que nuestros alumnos aún recuerdan cuando en lo que se refiere a telefonía móvil había dos empresas del todo imbatibles, Nokia y Blackberry&#8230; Seguro que más de uno aún recuerda aquel «Hello Moto!» tan característico de Motorola, y por supuesto, aquellos ladrillos de finales de &#8230; <a href="http://blog.constanza.org/2013/10/28/los-pretendientes-de-blackberry/" class="more-link">Continúa leyendo <span class="screen-reader-text">Los pretendientes de Blackberry</span></a>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
La tecnología es lo que tiene,<br />
que cambia continuamente. Seguro que nuestros alumnos aún recuerdan cuando en<br />
lo que se refiere a telefonía móvil había dos empresas del todo imbatibles,<br />
Nokia y Blackberry&#8230; Seguro que más de uno aún recuerda aquel «Hello<br />
Moto!» tan característico de Motorola, y por supuesto, aquellos ladrillos<br />
de finales de los años 90 que Ericsson vendió por medio mundo.&nbsp;</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-zoOQJcLAOeA/Um6yJKwFybI/AAAAAAAAAJk/ouQS8wMpYRI/s1600/2013-09-23T173932Z_1_CBRE98M1D2600_RTROPTP_3_OUKBS-UK-BLACKBERRY-OFFER-FAIRFAX.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="212" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2013/10/2013-09-23T173932Z_1_CBRE98M1D2600_RTROPTP_3_OUKBS-UK-BLACKBERRY-OFFER-FAIRFAX.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Muchas son las<br />
empresas que han caído en desgracia en menos de dos décadas, veremos cómo están<br />
las hoy todopoderosas Samsung y Apple dentro de unos años. Por ejemplo, en<br />
2020, al finalizar esta década.</div>
<p></p>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
A pesar de las dificultades por<br />
las que atraviese Blackberry, que anunció que despedía este año a 4.500<br />
personas, más o menos el 40% de su plantilla, a la canadiense le salen muy<br />
interesantes pretendientes:</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
&#8211; Lenovo: los chinos siempre quieren más y lo<br />
han hecho muy bien en ordenadores personales.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
&#8211; Fair Fax Financial: buscando diversificar su<br />
inversión.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
&#8211; Mike Lazaridos y Doug Fregin,<br />
fundadores de Research in Motion, que creen en el potencial de algunas patentes<br />
de Blackerry con mucha fe, se están moviendo para&nbsp;encontrar socios que les acompañen en esta aventura.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
&#8211; Otras: también han sonado otras<br />
grandes como Cisco, Google, Intel, SAP o Samsung.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-Gq4lfqYpUAg/Um6yJKxJlEI/AAAAAAAAAJo/05YoVlizyZA/s1600/does-anyone-want-to-buy-blackberry.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2013/10/does-anyone-want-to-buy-blackberry.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Pero ¿por qué están todos detrás<br />
de Blackberry? Blackberry cuenta con tres cosas muy relevantes:</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
1º.- Una imagen de marca fuerte.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
2º.- Un capital humano que aún es<br />
muy potente, y que con apoyo financiero, tiene mucho que decir, y sobre todo,<br />
hacer.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
3º.- Interesantísimas patentes<br />
por explotar que, bien dirigidas y financiadas, pueden generar muchísimos beneficios.</div>
<p></p>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Todo parece por tanto que<br />
Blackberry aún no ha dicho su última palabra, y que el siguiente capítulo se<br />
escribirá antes de que empiece el 2014. Mucho se mueve el sector de las<br />
tecnológicas, y veremos aún más movimiento en los años que están por venir.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
]]></content:encoded>
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		<title>¿Qué ha pasado en Panrico?</title>
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		<pubDate>Fri, 25 Oct 2013 18:19:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[constanza]]></dc:creator>
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		<description><![CDATA[Panrico ha pasado, de ser una perita en dulce en el año 2005, a ser un verdadero problema empresarial en el año 2013. Pero ¿cómo ha podido pasar esto? Lo cierto es que este es un caso para echarse a temblar. Hay que recordar que en el año 2005, un fondo llamado Apax Partners llegó &#8230; <a href="http://blog.constanza.org/2013/10/25/que-ha-pasado-en-panrico/" class="more-link">Continúa leyendo <span class="screen-reader-text">¿Qué ha pasado en Panrico?</span></a>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Panrico ha pasado, de ser una<br />
perita en dulce en el año 2005, a ser un verdadero problema empresarial en el<br />
año 2013. Pero ¿cómo ha podido pasar esto? Lo cierto es que este es un caso<br />
para echarse a temblar. Hay que recordar que en el año 2005, un fondo llamado<br />
Apax Partners llegó a ofrecer al Consejo de la empresa nada más y nada menos<br />
que 880 millones de euros para hacerse con su control&#8230; Es evidente que la<br />
borrachera de liquidez que vivió la economía española entre los años 1997 y<br />
2007, ha terminado&#8230; Ahora estamos con una buena resaca, que dura ya 5 años,<br />
y aunque parece que el tema mejora, eso sí, muy lentamente, aún quedan meses<br />
para que se note en la economía, ¿cuánto? En nuestra modesta opinión, no menos<br />
de 18 meses, y estamos en octubre de 2013, así que, paciencia tanto para<br />
profesionales como para empresas e inversores, que aún queda tiempo para aguantar y<br />
también para invertir.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Para aquellos que no conozcan a<br />
esta mítica empresa española, adjuntamos una breve ficha de este coloso de la<br />
alimentación:</div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
<b>IMAGEN 1</b></div>
<p></p>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
<b>Ficha técnica de la compañía Panrico</b></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-doc2L-4Tamk/UmqyqUSv8wI/AAAAAAAAAJM/1RmHq7jDLOs/s1600/ficha.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2013/10/ficha.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: right;">
<i>*Fuente: elaboración propia a partir de datos procedentes del Diario ABC</i><b></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Panrico es una empresa que para<br />
muchos españoles es un auténtico clásico, algo que nos ha acompañado desde bien<br />
pequeños y que hoy, tiene muy difícil solución. En estos momentos cuenta con<br />
seis fábricas diseminadas por España: en Barcelona, Madrid, Valladolid,<br />
Zaragoza, Córdoba y Murcia. Pero, ¿Cómo es posible que una empresa que hasta<br />
hace no tanto era estudiada en escuelas de negocios como paradigma del<br />
crecimiento sostenido y del buen hacer, haya llegado a este punto? No son pocos<br />
los que apuntan que quiso crecer demasiado rápido, pasando de ser una empresa<br />
familiar a un coloso multinacional que ha acabado devorado por las ambiciones<br />
de sus nuevos dueños. Sea como fuere, a las empresas de alimentación en España,<br />
les ha sucedido lo siguiente desde que llegara la crisis financiera a España,<br />
en septiembre de 2008, y decidiera quedarse durante un buen tiempo:</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-frlwXmkhS-k/UmqyqsR9j8I/AAAAAAAAAJQ/8mZb9mM1IQU/s1600/Panrico.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="233" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2013/10/Panrico.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
1º.- Caída en picado del consumo<br />
de las familias españolas, generando un fuerte cambio de tendencia de consumo y siendo la marca blanca, una de las opciones de compra principales, algo que, en<br />
el caso de Panrico le ha triturado la cuenta de resultados.</div>
<p></p>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
2º.- Subidas de impuestos, tanto<br />
a las empresas como a sus clientes, que se traduce en nuevas caídas en ventas y<br />
en menor retorno neto de las mismas.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
3º.- Subida de los costes de<br />
producción, por dos vías:</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
* Subida de los precios de la energía en España, sobre todo la electricidad que ha<br />
hecho&nbsp;mella en las cuentas de<br />
resultados tanto de empresas (reducción de márgenes), como&nbsp;de las familias (con la consiguiente<br />
bajada, una vez más del consumo, que afecta &nbsp; negativamente<br />
a las ventas).</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
*<br />
Subida de los precios de las materias primas, sobre todo cereal, ya que los países emergentes son<br />
enormes en población, y la demanda aumenta aumentando su valor.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
La consecuencia es que las ventas<br />
caen, y los márgenes también, todo ello en un sector, la alimentación, con<br />
márgenes muy reducidos en los que es vital un alto volumen de ventas.&nbsp;</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Veamos,<br />
en la siguiente tabla, la evolución de las mismas para Panrico en los últimos<br />
años:</div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
<b>TABLA 1</b></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
<b>Evolución de las ventas de Panrico, 2008 &#8211; 2012</b></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
</div>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; margin-left: 2.75pt; mso-padding-alt: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; mso-yfti-tbllook: 1184; width: 160px;">
<tbody>
<tr style="height: 15.0pt; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
<td nowrap="" style="background: #EEECE1; border: solid windowtext 1.0pt; height: 15.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 60.0pt;" valign="bottom" width="80">
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
<b>Ejercicio</b></div>
</td>
<td nowrap="" style="background: #EEECE1; border-left: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 15.0pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 60.0pt;" valign="bottom" width="80">
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
<b>Ventas</b></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 15.0pt; mso-yfti-irow: 1;">
<td nowrap="" style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 15.0pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 60.0pt;" valign="bottom" width="80">
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
2008</div>
</td>
<td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 60.0pt;" valign="bottom" width="80">
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
458</div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 15.0pt; mso-yfti-irow: 2;">
<td nowrap="" style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 15.0pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 60.0pt;" valign="bottom" width="80">
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
2009</div>
</td>
<td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 60.0pt;" valign="bottom" width="80">
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
405</div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 15.0pt; mso-yfti-irow: 3;">
<td nowrap="" style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 15.0pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 60.0pt;" valign="bottom" width="80">
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
2010</div>
</td>
<td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 60.0pt;" valign="bottom" width="80">
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
379</div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 15.0pt; mso-yfti-irow: 4;">
<td nowrap="" style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 15.0pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 60.0pt;" valign="bottom" width="80">
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
2011</div>
</td>
<td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 60.0pt;" valign="bottom" width="80">
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
350</div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 15.0pt; mso-yfti-irow: 5; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td nowrap="" style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; height: 15.0pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 60.0pt;" valign="bottom" width="80">
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
2012</div>
</td>
<td nowrap="" style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; height: 15.0pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 60.0pt;" valign="bottom" width="80">
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
318</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: right;">
<i>Fuente: elaboración propia a partir de datos procedentes del Diario ABC</i></div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: right;">
<i>Nota: cifras en millones de euros.</i><b></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
La caída de la cifra de ventas<br />
entre los años 2008 y 2012 ha sido de aproximadamente el 31%, es decir, algo<br />
más del 6% de descenso medio anual. Por desgracia, como comentábamos, con un<br />
coste estructural elevadísimo y unos márgenes estrechos que siguen achatándose o se encuentra otro mercado, y rápido, en el que vender mucho, o es muy<br />
difícil evitar una situación verdaderamente complicada.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Por lo pronto, la Dirección ha<br />
propuesto un ERE del 50% de la plantilla (reduciendo costes salariales<br />
corrientes a la mitad), y para los que se queden, una reducción del sueldo de<br />
entre el&nbsp;35% y el 40% (otro ahorro más que<br />
considerable). Estas medidas muestran que la Dirección tiene algo muy claro: «el mercado español para bollería y pan de molde, al menos de marca, no se va a<br />
recuperar en el medio plazo, y los efectos positivos en la cuenta de<br />
resultados, han de venir por ajustes en líneas de costes que suponen gasto<br />
corriente que la empresa no se puede permitir&#8230;». La peor conclusión a la que<br />
cualquier equipo de dirección puede llegar&#8230;</div>
<div class="MsoNoSpacing" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Desde aquí, deseamos lo mejor a<br />
Panrico, y a todos aquellos que conforman la empresa. Esperamos seguir<br />
desayunando Donuts por mucho tiempo.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<p></p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Bill Gates y Esther Koplowitz, la pareja de moda</title>
		<link>http://blog.constanza.org/2013/10/23/bill-gates-y-esther-koplowitz-la-pareja/</link>
		<comments>http://blog.constanza.org/2013/10/23/bill-gates-y-esther-koplowitz-la-pareja/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 23 Oct 2013 18:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[constanza]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Sin categoría]]></category>
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		<guid isPermaLink="false">http://blog.constanza.org/2013/10/23/bill-gates-y-esther-koplowitz-la-pareja/</guid>
		<description><![CDATA[Parece que las constructoras españolas no están tan mal como pudiera parecer, al menos las que se dedican a las infraestructuras. Bill Gates se ha convertido en el segundo mayor accionista de FCC con una participación del 6%, la primera accionista sigue siendo Esther Koplowitz con un 53,9%. ¿Cuál ha sido el efecto en el &#8230; <a href="http://blog.constanza.org/2013/10/23/bill-gates-y-esther-koplowitz-la-pareja/" class="more-link">Continúa leyendo <span class="screen-reader-text">Bill Gates y Esther Koplowitz, la pareja de moda</span></a>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Parece que las constructoras<br />
españolas no están tan mal como pudiera parecer, al menos las que se dedican a<br />
las infraestructuras. Bill Gates se ha convertido en el segundo mayor<br />
accionista de FCC con una participación del 6%, la primera accionista sigue<br />
siendo Esther Koplowitz con un 53,9%.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-0I88uxUxrGo/UmgN5wLQ9gI/AAAAAAAAAGw/Ldj-zMqTtmM/s1600/bill_gates_esther_koplowitz_5587_462x420.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="290" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2013/10/bill_gates_esther_koplowitz_5587_462x420.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
¿Cuál ha sido el efecto en el<br />
valor de las acciones? El precio de las acciones se ha disparado, hasta tal<br />
punto que ha sido necesario generar un retraso de hasta 20 minutos en el valor<br />
de cotización, ya que se ha dado una verdadera avalancha de órdenes de compra.<br />
Los títulos de FCC comenzaron la sesión del martes 22 de octubre, con una<br />
subida del 13%. Esto supone que Bill Gates, mientras dormía, veía como el valor<br />
de paquete de acciones subía de los 113,5 millones de euros hasta los 128,25&#8230;<br />
No está nada mal, teniendo en cuenta que el Sr. Gates compró el viernes.</div>
<p></p>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
De Bill Gates se podrán decir<br />
muchas cosas, pero, lo que parece claro es que de negocios sabe, de la nada se<br />
ha convertido en uno de los hombres más ricos del mundo, y la empresa que creó,<br />
microsoft, es un ejemplo a seguir para muchas otras. Es una muy buena noticia<br />
para la economía española tener el respaldo de un gran inversor como Bill<br />
Gates.&nbsp;</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Parece que es cierto eso de que puede que la tendencia esté empezando a<br />
cambiar para España, aunque para que tenga efecto en la economía real, habrá<br />
que esperar aún un tiempo.</div>
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