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	<title>Constanza Business and Protocol School &#187; zara</title>
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		<title>Inditex, en lo más alto</title>
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		<pubDate>Tue, 21 Jul 2015 11:11:14 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Juan Aitor Lago Moneo Director del Departamento de Investigación Constanza Business &#38; Protocol School &#160; Los que me conocen saben que tengo cierta debilidad por algunas empresas, y entre ellas, está Inditex, que es, sin duda, una de mis empresas favoritas de España junto con otras como BBVA o El Corte Inglés; pero vamos, los &#8230; <a href="http://blog.constanza.org/2015/07/21/inditex-en-lo-mas-alto/" class="more-link">Continúa leyendo <span class="screen-reader-text">Inditex, en lo más alto</span></a>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: right;"><strong>Juan Aitor Lago Moneo</strong></p>
<p style="text-align: right;"><strong>Director del Departamento de Investigación</strong></p>
<p style="text-align: right;"><strong>Constanza Business &amp; Protocol School</strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<figure id="attachment_695" style="width: 300px;" class="wp-caption alignleft"><a href="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/07/instalacione_sede_central_2.jpg"><img class="wp-image-695 size-medium" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/07/instalacione_sede_central_2-300x200.jpg" alt="instalacione_sede_central_2" width="300" height="200" /></a><figcaption class="wp-caption-text">Sede central de Inditex en Arteixo (La Coruña). Fuente: inditex.com</figcaption></figure>
<p style="text-align: justify;">Los que me conocen saben que tengo cierta debilidad por algunas empresas, y entre ellas, está Inditex, que es, sin duda, una de mis empresas favoritas de España junto con otras como BBVA o El Corte Inglés; pero vamos, los dueños de Zara, Pull and Bear y Massimo Dutti, entre otros, no hacen más que crecer, y de qué manera.</p>
<p style="text-align: justify;">Inditex se encuentra en el lugar que le corresponde, en lo más alto, entre las 100 mayores compañías del mundo por capitalización. Este ranking lo realiza PwC, y es muy destacable el hecho de la que es la única empresa europea de su sector en este listado, lo que le da aún más mérito a este logro. Inditex ocupa exactamente el puesto 77 con una capitalización bursátil de 100.000 millones de dólares, cuatro veces más que en el año 2009. Estados Unidos sigu<img class=" size-medium wp-image-692 alignright" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/07/3391-1383124626-300x127.jpg" alt="3391-1383124626" width="300" height="127" />e siendo, como es lógico, el país con el mayor número de empresa en este listado, con compañías como Walt Disney, Amazon, Home Depot o Walmarts. Es destacable el hecho de que buena parte de las empresas de este listado son tecnológicas, industriales o de gran consumo. Entidades financieras han sido duramente castigadas en bolsa y encontramos menos empresas que hace algunos años, muestra de la dureza de la crisis financiera internacional, que parece estar tocando a su fin, si bien la economía real está tardando más tiempo en recuperarse.</p>
<figure id="attachment_693" style="width: 300px;" class="wp-caption alignleft"><a href="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/07/pablo_isla_inditex_260913_0.jpg"><img class="wp-image-693 size-medium" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/07/pablo_isla_inditex_260913_0-300x200.jpg" alt="pablo_isla_inditex_260913_0" width="300" height="200" /></a><figcaption class="wp-caption-text">Pablo Isla, presidente de Inditex. Fuente: zoomnews.es</figcaption></figure>
<p style="text-align: justify;">Inditex ha logrado un hito importantísimo, está creando valor para su accionista. ¿Y qué es eso de crear valor para el accionista? Es un clásico que Escuelas de Negocios y profesores de Finanzas repiten como un mantra, y lo hacen porque es la base de todo negocio y empresa, creada con ánimo de lucro. El accionista es el dueño de la empresa, y el que está arriesgando su dinero, y, en muchos casos, su patrimonio, y, por qué no decirlo, su prestigio profesional. Ese riesgo debe tener un retorno, una recompensa, y esa no es otra que la creación de valor.</p>
<p style="text-align: justify;">Pero, ¿cómo se crea valor para el accionista? Hay dos vías principales:</p>
<p style="text-align: justify;">1º.- Dividendos: cuando la empresa tiene un excedente de caja, que no va a destinar a reinversiones o nuevas inversiones, o pago de gasto corriente, puede hacer al accionista partícipe de sus beneficios, y le paga en base al paquete de acciones que posee.</p>
<p style="text-align: justify;">2º.- Plusvalía en el valor de sus acciones: es decir, que las acciones que tiene el accionista hoy, valgan más dinero que cuando este las compró, así de simple.</p>
<figure id="attachment_696" style="width: 300px;" class="wp-caption alignright"><a href="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/07/grupo_inditex_galeria-america-zara-1.jpg"><img class="wp-image-696 size-medium" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/07/grupo_inditex_galeria-america-zara-1-300x200.jpg" alt="grupo_inditex_galeria-america-zara-1" width="300" height="200" /></a><figcaption class="wp-caption-text">Tienda de Zara en Nueva York. Fuente: zoomnews.com</figcaption></figure>
<p style="text-align: justify;">El que la capitalización bursátil de Inditex hoy sea cuatro veces mayor que hace seis años quiere decir que sus acciones tienen un precio mayor, y que cualquier accionista que hoy desee vender, respecto a 2009, sacará una buena rentabilidad.</p>
<p style="text-align: justify;">Que nadie lo dude: una empresa debe ser para sus accionistas una máquina de hacer dinero y de generar réditos y retornos interesantes. Todo Gerente, CEO, Director General, Presidente y/o Consejo de Administración que lo logre, estará haciendo aquello para lo que se le paga, generar valor para el accionista, y eso es exactamente lo que viene haciendo durante ya muchos años Inditex.</p>
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		<title>Inditex y Mercadona, ejemplo de empresa familiar</title>
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		<pubDate>Wed, 03 Jun 2015 11:03:00 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[  Juan Aitor Lago Moneo Director del Departamento de Investigación Constanza Business &#38; Protocol School Me encantan las empresas familiares. La familia es, en muchísimas casos, el origen de grandes empresas. Siempre he pensado que la familia debe ser protegida porque es la base de cualquier sociedad, y da a esta una enorme cohesión. A &#8230; <a href="http://blog.constanza.org/2015/06/03/inditex-y-mercadona-ejemplo-de-empresa/" class="more-link">Continúa leyendo <span class="screen-reader-text">Inditex y Mercadona, ejemplo de empresa familiar</span></a>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: right;" align="right"><b> </b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: right;" align="right"><b>Juan Aitor Lago Moneo</b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: right;" align="right"><b>Director del Departamento de Investigación</b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: right;" align="right"><b>Constanza Business &amp;<br />
Protocol School</b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: right;"></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Me encantan las empresas familiares. La familia es, en<br />
muchísimas casos, el origen de grandes empresas. Siempre he pensado que la<br />
familia debe ser protegida porque es la base de cualquier sociedad, y da a esta<br />
una enorme cohesión. A esto, hay que añadir además, que tiene un potencial de<br />
generación de riqueza enorme, y no me refiero sólo a lo que un país llega a<br />
recaudar a través de la vida de sus familias (IRPF, IVA, entre otros), estoy<br />
hablando de la capacidad que tienen las familias de crear empresas, y que estas<br />
creen empleo.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;" href="http://4.bp.blogspot.com/-irSX0VphXrM/VW7NGRhNWAI/AAAAAAAABDk/VOoCR9wvW30/s1600/EMPRESA-FAMILIAR-960x683.jpg"><img src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/06/EMPRESA-FAMILIAR-960x683.jpg" alt="" width="320" height="227" border="0" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Fuente: www.mipropiojefe.com</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">En España tenemos ejemplos de empresas familiares con una<br />
enorme capacidad de generar riqueza, como El Corte Inglés, FCC, Acciona, OHL o<br />
Grupo Antolín, presentes en medio mundo, y unas cifras de facturación, en<br />
algunos casos, espectaculares. Las dos más grandes en cuanto a volumen de<br />
facturación, que entran entre las 100 empresas familiares con los mayores<br />
volúmenes de ventas del mundo se encuentran dos gigantes, Inditex y Mercadona.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">El caso de Inditex es de sobra conocido, y, desde luego,<br />
daría para hacer una película al estilo de las súper producciones de Hollywood.<br />
Lo que hace Inditex, es, sencillamente, dificilísimo. Tiene una capacidad de<br />
adaptarse a la demanda como ninguna otra compañía de su séctor, y, desde luego,<br />
es un ejemplo para cualquier otro retailer. Lo que hace parece hacerlo sin<br />
ningún tipo de esfuerzo, y como cliente te parece que es algo natural, pero<br />
este es un ejemplo de cómo una empresa, con unos objetivos claros, y bien<br />
gestionada es capaz de lograr un éxito sin parangón, en un sector muy pero que<br />
muy complicado, con unos índices de obsolescencia altísimos.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;" href="http://2.bp.blogspot.com/-DOtuAeK_9NE/VW7N2Fq3NjI/AAAAAAAABDs/2O4CywpQsaY/s1600/Companies_Inditex.jpg"><img src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/06/Companies_Inditex.jpg" alt="" width="204" height="320" border="0" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">Fuente: http://www.fashionnetasia.com/</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;"></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">El caso de Mercadona es también de libro, sencillamente<br />
espectacular. En uno de los sectores más maduros que hay en España, apostando<br />
por precios bajos, o mejor dicho, por calidad &#8211; precio, se ha hecho un hueco<br />
donde no lo había. Mercadona ha sido el primer retailer en España capaz de<br />
generar una imagen de cierta calidad de su marca blanca, Hacendado, que ha<br />
servido para abrir un enorme camino a otras marcas blancas que, por mucho que<br />
lo hayan intentado, al menos en alimentación, no han logrado el éxito de los valencianos.<br />
Lo de Mercadona y su marca blanca tiene muchísimo éxito; no hay que olvidar que<br />
España ha sido, tradicionalmente, uno de los países más marquistas, hasta que<br />
llegaron Mercadona y la crisis, y el panorama cambió.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;" href="http://4.bp.blogspot.com/-tZiIrir0DOc/VW7OpRGE3yI/AAAAAAAABD4/2PRQhMZbAm0/s1600/mercadona_628x250.jpg"><img src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/06/mercadona_628x250.jpg" alt="" width="400" height="157" border="0" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div>
<p>&nbsp;</p>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Fuente: economiadigital.com</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Las perspectivas para ambas empresas en los próximos años<br />
son muy buenas, las dos prevén seguir creciendo y hacerse con un hueco aún más<br />
grande en sus respectivos sectores. Inditex, tiene que seguir trabajando en su<br />
ya enorme expansión internacional. Para Mercadona, ese será el siguiente paso,<br />
que intuyo no tardará tanto como pudiera parecer.</div>
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		<title>Si Inditex no puede, ¿entonces quien?</title>
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		<pubDate>Wed, 01 Apr 2015 11:40:00 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[2014 ha sido un añazo para Inditex, al menos en España. Inditex, al igual que el resto de los distribuidores en España. Las cifras del grupo en nuestro país muestran su fuerza y su poderío, con un volumen de facturación, insisto, sólo en España, de más de 3.000 millones de euros. Lo mejor de todo &#8230; <a href="http://blog.constanza.org/2015/04/01/si-inditex-no-puede-entonces-quien/" class="more-link">Continúa leyendo <span class="screen-reader-text">Si Inditex no puede, ¿entonces quien?</span></a>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
2014 ha sido un añazo para<br />
Inditex, al menos en España. Inditex, al igual que el resto de los<br />
distribuidores en España. Las cifras del grupo en nuestro país muestran su<br />
fuerza y su poderío, con un volumen de facturación, insisto, sólo en España, de<br />
más de 3.000 millones de euros. Lo mejor de todo es que, hay expertos que dicen<br />
que Inditex ya no puede dar más, y que, aunque su modelo de negocio no está<br />
agotado, ya no será capaz de dar crecimientos como antes, y grandes retornos a<br />
sus accionistas. Me gustaría comentar el tema, aunque sea de una manera<br />
breve, en este blog. Mi pregunta es:&nbsp;<b>si<br />
Inditex no puede ¿entonces quien?</b> ¿Cómo es posible que se piense que una de<br />
las empresas más relevantes en el mundo, número 1 indiscutible en su sector,<br />
¿no pueda dar grandes alegrías a sus accionistas?</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<p></p>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/04/inditex-logo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/04/inditex-logo.jpg" height="400" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Inditex tiene marcas enormemente<br />
reconocidas en el mundo, sin haber realizado grandes campañas en televisión, haber patrocinado equipos de fútbol, u otros deportes, ni tener celebrities<br />
apoyando sus marcas. ¿Cuántas empresas conocen Vds. que hayan sido capaces de<br />
hacer algo así? Personalmente, muy pero que muy pocas. El último año, las<br />
ventas crecieron un 11%&#8230; ¿Saben lo que supone un crecimiento en ventas del<br />
11% a nivel mundial para una empresa como Inditex? Son muchos ceros, mucho<br />
esfuerzo, y mucho trabajo muy bien hecho. Inditex está presente en 88 países<br />
con 6.683 tiendas.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/04/Stradivarius_in_SM_Aura_BGC-1024x367.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/04/Stradivarius_in_SM_Aura_BGC-1024x367.jpg" height="228" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Las ventas en 2014 fueron de<br />
aproximadamente 18.000 millones de euros, con un EBITDA de 4.103 millones de<br />
euros, lo que arroja un margen comercial de casi un 23%&#8230; No está nada mal<br />
para un retailer de ropa, pero que nada mal, y si alguien tiene alguna duda, que<br />
le pregunten a GAP o a Benetton, si les gustaría tener estas cifras. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/04/Zarasg-1024x768.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2015/04/Zarasg-1024x768.jpg" height="480" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<p></p>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
La cuestión es si el valor de sus<br />
acciones puede seguir subiendo o no, y he aquí donde los analistas ven el<br />
problema. Y lo entiendo. Ven un problema porque se centran en el corto plazo,<br />
y, para invertir en bolsa, como diría el inigualable Warren Buffet, hay que<br />
invertir a largo plazo, y, en mi modesta opinión, Inditex es una muy buena<br />
inversión a la largo plazo, vigilando eso sí, si este es el mejor momento para<br />
comprar. ¡Larga vida a Zara!</div>
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		<title>Buenas nuevas para H&amp;M</title>
		<link>http://blog.constanza.org/2014/08/28/buenas-nuevas-para/</link>
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		<pubDate>Thu, 28 Aug 2014 19:38:00 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Las cosas parecen ir más que bien para estos suecos que compiten con los más grandes a nivel internacional, entre otros, Inditex con sus Zara, Massimo Dutti o Bershka, y también con los americanos de GAP.&#160; H&#38;M, después de pasar un años que no han sido los mejores para sus números, ve ahora como sus &#8230; <a href="http://blog.constanza.org/2014/08/28/buenas-nuevas-para/" class="more-link">Continúa leyendo <span class="screen-reader-text">Buenas nuevas para H&#038;M</span></a>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
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<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
Las<br />
cosas parecen ir más que bien para estos suecos que compiten con los más<br />
grandes a nivel internacional, entre otros, Inditex con sus Zara, Massimo Dutti<br />
o Bershka, y también con los americanos de GAP.&nbsp;</div>
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<a href="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2014/08/HM3-1024x692.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2014/08/HM3-1024x692.jpg" height="432" width="640" /></a></div>
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H&amp;M, después<br />
de pasar un años que no han sido los mejores para sus números, ve ahora como sus ventas crecen. En el mes de julio de 2014 crecieron un 17% respecto al mismo periodo del año pasado.</div>
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<a href="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2014/08/daria-werbowy-hm-matthew-williamson-ad-campaign.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2014/08/daria-werbowy-hm-matthew-williamson-ad-campaign.jpg" height="320" width="227" /></a><a href="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2014/08/Falda-chaqueta-HM.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2014/08/Falda-chaqueta-HM.jpg" height="320" width="320" /></a></div>
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¿Cómo<br />
lo han logrado? Este crecimiento se ha producido principalmente por el<br />
incremento en su número de tiendas, al haber pasado de 2.940 puntos de venta a<br />
3.314, lo que supone una subida en el número de puntos de venta del 13%.<br />
Seguramente los otros 4 puntos de crecimiento estén repartidos entre un<br />
crecimiento orgánico de las tiendas que ya estaban abiertas, y un incremento en<br />
las ventas por internet.</div>
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<p></p>
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Sea<br />
como fuere, los accionistas de H&amp;M tiene motivos para estar contentos, y<br />
parece que el segundo semestre del año pinta muy bien para los suecos. Esperamos seguir dándoos buenas noticias dentro de unos meses.</div>
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<a href="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2014/08/1385646029479.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://blog.constanza.org/wp-content/uploads/2014/08/1385646029479.png" height="360" width="640" /></a></div>
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